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案例分析遇到竞争对手几乎是每一个创业者都要经历的。在市场竞争中,很多企业视竞争对手为敌人,大有“不是你死,就是我亡”之势。其表现,就是所有人都不计代价,最后形成过度竞争,大家都没有好日子过。其实大可不必,我们看到一个很有趣的现象:有肯德基的地方,基本都有麦当劳,他们是竞争关系,但是,我们没有看到什么时候肯德基发动个什么“战役”把麦当劳给消灭了,相反,他们在互相竞争中促进彼此的进步,共同培育了市场。相似的情况也出现在可口可乐和百事可乐身上,他们互相视对方为主要竞争对手,但是两家企业却从来不搞恶性竞争,甚至连促销活动往往都有意错开,但两者发展得都很好。失败者的通病是犹豫不决、左顾右盼,没有主见。每个人都有自己一箩筐的观点来支持自己的退缩。如果做决定的时候意志不坚定,老是受别人的干扰,那么,这个人干什么事都不会有好的结果。我们当然不否认,做决定时需要听取各方意见,收集各种资讯,但是,我们强调的是,接下来,就该是你自己的工作了,你要根据你自己明确的目标,综合各种信息之后果断地做出决策。该出手时就出手,该收手时就收手,这才是成功创业者的必备素质。案例分析发生在女主人公身上的事情总在一遍遍地重演,但别人未必有她那么幸运。一旦流动资金不足,再好的项目也只能眼睁睁地看着泡汤。所以,小额资本创业者一定要注意准备充足的现金作为流动资金,不要在创业的过程中总是与现金流进行殊死搏斗。当贺振安回过头来看这些悄然发生的变化的时候,他意识到,做企业绝不仅仅是盯着企业做企业,企业的强壮与否,最终取决于它有没有能力不断营造一个自己可以相对调控的生态——这正是他的企业一路上把竞争对手抛在身后的秘诀。

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