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老板太弱,他就不放心太能干的人,怕功高盖主,怕篡权捣乱。要想控制比他强的人,惟一的办法就是分权,让手下人彼此制约。臣子不吵架,皇帝睡不着,鹤蚌相争,渔翁得利。手下人都团结一心了,共同对外那倒是好,但若共同对内,麻烦就大了。而这种可能性不是不存在的,太弱的老板,难免让人欺负,为了不让别人欺负,就只有让欺负他的人彼此欺负,这也是一种策略。大企业的核心不是一个人而是一班人,这一班人的选择、培养和彼此适应需要相当长的时间,是在朝夕相处、风雨与共,以及无数次具体工作的过程中磨合而成的。同样是世界著名企业,当爱立信的财务出现问题时,它不是去强撑门面,维持已经破败的摊子,而是果断重组,壮士断臂,将手机生产外包出去。这就是一种明智的做法,完全砍去不能创造价值的那部分业务,将有限的资源更多的投入到能够带来价值的业务中去,这样做的结果,使爱立信重获新生。俗话说在商言商,但在商之人,并非一味的只言商,人之于社会,就像鱼之于水,水质恶化,鱼就呼吸困难,人要想生活得好,也必须有一个和谐的环境。

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