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对很多人来说,创业是一个闪着光芒的黄金梦。也许是这个梦想的结果太过金光闪闪,以至于让很多人都忽视了路途中的艰辛。很少有人会在理想上赋予现实的重量,把它落到肩上,担在背上,这才导致了极高的失败率。1.有限责任公司注册资本的最低限额为三万元人民币法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额是有较高规定的。我国新公司法第26条规定,有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十,也不得低于法定的注册资本最低限额,其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足;其中,投资公司可以在五年内缴足。9.激励团队组建一个优秀的团队,是一件非常艰难和重要的事情。激发他们的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们协调起来,是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。牛牛在线赌博官方网站6.所有事亲力亲为自己擅长的事可以自己干,尤其是在创业之初,全面了解企业各方面运作是必不可少的。但是如果自己不擅长的事也硬要揽下,那就是一种愚昧的粗暴掌控。不妨把合适的工作交给擅长的人员或者部门去干,成本会更低,风险也会更小,资本运营效率自然会高得多。

牛牛在线赌博官方网站1.不同的创业项目所要求的投入时间也是不同的许多个体商店虽然劳动量不大,但是要求营业时间长,甚至24小时营业,这对于家庭负担较重或者是身体状况不佳的人来说就很不适宜。2.以传统的节约型消费为主受到千百年来“勤俭持家”传统美德的影响,中国居民目前还是以传统的节约型消费为主。高价的商品吸引不了大众买家,而价廉物美才是居家过日子的最佳选择。而且中国人口多,不能指望国家在短时间内就使得福利制度涵盖到每个人身上。所以大多数人还要为住房、医疗、就业、教育等问题担心,未雨绸缪,小心翼翼地过日子。如何让老百姓感到自己花了钱还占了便宜,就需要考虑定价的问题。10.对外推广能力除了引进来,还要走出去。一个优秀的企业不仅应该内秀,还要能够外现,别人看得到的好,才是真的好。而别人愿意参与投资,才是对一个企业最大的肯定和认同。

9.保守秘密你必须意识到你所从事的工作是一项机密,不能随便和他人交谈自己的商业核心项目,也不能把自己的资金、客户、技术随便透露给他人。因为一开始,你并不知道哪些是不能说的,那么就该对所有内容都保密。关注社会环境,最重要的是要关注中国人的消费观念。目前我们处在一个信息、观念多元化的社会里,手里的钱该不该花,该怎么花是每个人都在算计的问题。归纳起来,中国人对于消费有以下三种心态。创业者募集创业资金的来源相当多,简单地说,亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是,创业者必须谨记在心的是,一位成功的创业者总是知道如何善用各种渠道去募集充足的资金,来作为创业的坚强后盾,千万不可只从单一渠道取得资金,以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。牛牛在线赌博官方网站7.募集充足的创业资金俗话说得好:“用钱创造财富!”在众多创业失败的例子中,资金的不足经常是让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此,信心满满的创业者别忘了在公司正式运营前,一定得先把资金募集充足;换言之,创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱,创业者因而要有所警悟及有万全的准备,以渡过难关。

题目解析:这道测试题是测试一个人是否具有敢于直接担责任、接受挑战的心理素质的。创业,必然有很多棘手的麻烦必须去面对,躲避不掉,同时更不是每件事都可以提前预料。遇到好事就往前冲、遇到点麻烦就往后溜的人,不是能敢于直面挑战和各种压力的人,不适合创业。3.员工管理能力作为员工,不能让老板满意就不是好员工。而作为老板,不会管理员工的老板不是好老板。只有笼络人心,才留得住人才。所有投资活动都是在一定的经济环境中进行的,只有深入分析经济形势,利用经济环境提供的优势,创业活动才能水到渠成。经济环境对任何一个投资者来说都是一样的,所以关键就在于对经济环境的利用。环境提供的条件、机遇是均等的,关键在于创业者是否能够审时度势,正确决策。所以要想成为一个成功的创业者,经济视角和经济思维应该是立体的、多元的,而且要对整个经济大系统有着清醒的认识。8.完成公司登记及了解各种法律相关条文就在开始营业之前,你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点,各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异,因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内,有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常,你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时,别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。

9.个人英雄主义很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义,总希望在一些事情上显露一下,在上司面前表表功,为了不被其他同事分摊去一些功劳,所以有时候就会冒着一定的风险(当然是以公司的资源为成本的)一个人单枪匹马干点什么出来,当然,要是出了娄子,最后还得公司承担,很少有就业者们会从降低成本及风险或是提高效率的角度出来,去主动联合其他同事,共同完成某项任务,这个个人英雄主义有时候是要害死人的。4.明确目标领导是什么?世界级企管大师班尼士下了定义:“创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为,并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同的远景,就必须使目标深植于每一个员工的心中,必须和每个员工信守的价值观相一致;否则,不可能激发这种热情。9.重新规划——站到更高的起点上人生是一个过程,成功也是一个过程。你如果满足于小成功,就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程,所以在实现了一个个小成功之后,能继续拆开下一个人生的“密封袋”。12.选择客户数量足够多的商品有熟悉的商品,有可观的利润,有强大的营销手段,如果没有足够多的客户,也是不会赢得成功的,所以有足够多的潜在消费者同样重要。

6.所有事亲力亲为自己擅长的事可以自己干,尤其是在创业之初,全面了解企业各方面运作是必不可少的。但是如果自己不擅长的事也硬要揽下,那就是一种愚昧的粗暴掌控。不妨把合适的工作交给擅长的人员或者部门去干,成本会更低,风险也会更小,资本运营效率自然会高得多。3.不能坚持自我许多准备创业的人在规划其创业计划时,很自然地会征询身边亲朋好友的看法和意见。一旦听到否定的意见较多,或者听到他人建议另一个项目更加赚钱的时候,很多人内心的天平就不能保持平衡,最后在犹豫之下就倒向放弃的一边。这表示他们的内心对创业项目的决心尚不够坚定,缺乏百折不挠的精神。一部热播的电视连续剧《士兵突击》炒红了“不抛弃不放弃”的座右铭,这样的精神放在商场上也是适用的。听从你内心的召唤,没有什么可以取代你心中的信念和理想。牛牛在线赌博官方网站优秀的创业团队一般由核心的三四个人组成,而且基本上都拥有共同特征。第一就是彼此之间知根知底,比较熟悉。这样才会避免在创业起步之后,有一人因为私利而做出伤害其他人利益的事情。第二是各有所长,能力互补。重叠的知识范畴和人际圈子不能吸引更多的投资,也不会带来产品的改进。而如果团队中有人擅长技术开发,有人擅长法律,有人熟知市场规律,有人懂得如何推销,那么彼此之间的信息和资源交换,才可以做到“一加一大于二”。第三是创业团队中要有一个领导人物,却不能有两个以上带头人。没有领导,团队就没有舵手,而如果舵手太多,必然会对要驶向何方有各种矛盾产生,最终甚至导致整个创业团队散伙。

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