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记得刚工作的前几年,刚开始做主管的时候,我只有一个下属和我同岁,剩下的都比我大。因为有些是合资企业的老员工,不夸张地说年龄大到做我奶奶都可 以了。这样的一帮下属实在很头疼,加上刚开始做领导工作,我采取的是打成一片去和他们沟通,结果没什么效果,管理可谓一塌糊涂。而那份工作也很没劲,所以 不到半年的时间就离职了。 要多久才能从一个刚出校门的基本没有多少心计的新人成长为一个较为圆滑的人呢?我只是知道我完成这个转变用了三年的时间。而且是吃一堑长一智。只有跌倒过才知道道路坎坷。一早被领导叫去问话,“讨论”一个问题,领导提出了一个在我看来很愚蠢的办法。既费时费力又达不到理想中的效果,换一个新人一定会说不可能。有点像 红楼梦里探春管理大观园的剧情。而我就是那个平儿。需要为以前的领导没有这么做找个台面上的原因,又不能把这件事这么揽下来,因为事实上操作难度太大。更 不能说这个办法不好,公然违背领导的意愿。只能挑其中能做的部分应下来,我答应试着去做,但坦陈难度不可预期。拖几天时间,然后把难度摆在他的面前,应该 会不了了之。 冰球突破五个冰球奖励利益是赤裸的,可以量化的,而人的心却可以因为自己而调节。要想不过多的失落,人要学会调节自己的欲求。你对友情的期冀如果不要无限制地扩大到对对方的期冀,那么他为了自己的利益伤害你,又有什么不可理解,又有什么值得心悸的?

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我不是说要打造一个和谐的共同前进的团队,每个人都听你的,而是说要协调好彼此之间的关系,如果他们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远 不要让你的下属过于团结,永远不要太信任其中的一个,必须要让他们彼此的力量互相牵制,你才能控制住局面。还有一点就是——培训或者传授知识也要注意分开 来。记住,你才是唯一的通才。他们作为下属如果自己本职工作都没做好却整天乐于学习他分外的事,是个危险的信号。可是这样的同志干得最多,人人都看得到,唯独老板看不到。永远在忙,却似乎看不到一点点提升的空间。我们还算有点私交,不怕直问他为何不跳槽,满街 的技术人员不过1-2k的身价,虽然积累的经验多点,但可替代性还是非常高的。何况技术人员的薪水也很难开高,找工作行业限制得太多,这份薪水也算很满 足,再说领导也还体贴至少周末还不用出差,公司的差旅补贴也还很人性。知道他虽然是个任劳任怨的老好人型,但是绝对不傻,对自己的判断还是很理性的。或者包括老板在内的每个人都看清楚了这些,才拼命压榨他,你不干,大把的人等着干。这就是市场经济的双向选择而已。和老外交往,不亢不卑是非常必要的,你越谦卑,他越看不起你,但过于自尊自爱好像也没必要。而且不要让对方觉得你之所以和他说话就是为了练口语。也 不要一个劲儿地问人家那边的情况,把对方当猴子。以己度人,你也不想被人家这么热情地审问到事无巨细吧。而这恰好是中国人最严重的两个错误。

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在同一个公司里升职的可能性远比不上跳槽。同事之间产生矛盾无非是事情谁多做了谁少做了而已,大家都想以有限的付出换得尽可能高的收入。你要是有谈判的砝码,根本就不用自己去放风,稍微流露出一些懈怠工作的情绪,老板都会有所表示。如果你没有谈判的筹码,就算你去放风,也只能被人耻笑,更或者直接把自己饭碗弄丢。冰球突破五个冰球奖励有人说我是冷静中透着孤独。说实话,今年开始真的一点工作的压力都没有了。没有时间压力,工作内容也没有挑战性。而且一直这样下去的话,可以想象一 两年内可能都是如此。外企是有一层玻璃天花板的,你无法简单地说逾越。越是规模大的外企越有自己根深蒂固的一套doctrine,不会因为一两个人而改 变,这些规则其实也就是企业文化的一部分。管理再混乱的企业都有它自己的文化,说直白一点,这个文化就是指导你如何在公司里生存的法则。一己之力去对抗企 业这么庞大的机器是很累的,在大公司里想真正做好一件事有很多想象不到的难度,而分工的明确使得员工把自己的事情做好反而是相对简单的一件事。做到完美不 容易,但做好还是可以的,我的问题就是看出来问题,也有想去做好的意愿,但更看到要去做这件事的不易,当前途的路什么样自己一清二楚的时候,走过去还是散 步过去或者是跑过去其实已经没有什么意义。最终的结果是你一定会到那里。

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