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案例分析小周的情况还算好的,至少没有无家可归。但别人可就没这么幸运了。大部分的人都是有房而无钱,所以以房产做抵押的贷款者占绝大多数。本质上来说,个人抵押担保就意味着你向银行承诺,如果企业运营不力,无法还款,那么你将拿个人财产来还款。银行会要求企业负责人拿家庭资产来抵押贷款。创业失败了,你可以摆摆手走人,但是别以为你可以同样容易扔掉违约贷款。虽然银行通常不愿没收私人住宅来弥补小型企业贷款的损失,但是要知道,如果无法通过其他方式回收贷款的话,银行有权拍卖你的房产,而且他们也真的会这么做。当然,看到别人正在对你虎视眈眈也有正面作用的,因为对方可以逼你进步,在和对方的竞争中,你和你的企业可以成长得更好更快。如果拿这个问题去问亚洲首富孙正义,相信他也会这么回答。24岁那年决定创业时,他研究了40种行业,想要找出哪种行业最赚钱,最后他选择了投身IT(信息技术)行业,成为互联网的最早一批投资商。澳门线上十大正规赌场注册有那么一个地方,在那里,不花钱就可以白用自己想要的产品。你也许会觉得这是异想天开,可还真有这样的好事。那个地方,是试用网。在那里,任何人只要提出申请,就能得到企业提供的试用产品。从化妆品到食品再到日用品,五花八门。

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过多的“理性思维”有时会纵容自己的经验扼杀掉自己的创新。作为创业者,我们不应该有过多的顾虑。我们应该放飞自己的想象翅膀,大胆地想,甚至找到更敢于想象的人帮我们一起畅想。有许许多多创业指导专家会认为“想的时候要大胆,做的时候要心细”。是的,盲目的行动是有风险的,那么我们完全要依据“市场调查”的结果行事吗?并不尽然。2007年3月,味千在香港上市,获192倍认购,融资2.5亿美元,2008年其市值约70亿港元,其中潘慰占股53.26%。事实上,在餐饮业获得超额认购,实属传奇。而潘慰成功的最大秘技其实就在于实现了一个运营模式标准化。她认为,运营模式标准化以后,单店就容易复制了,然后就得以进入每年高速扩张阶段。但是,当1985年半导体产业战略转折点来临之际,英特尔果敢地做出决定:彻底退出存储器业务,转向完全不同的微处理器业务。随之而起的是“英特尔微处理器公司”的新定位。它还提出著名的摩尔定律:每18个月微处理器速度将增加一倍。历时三年的战略转变,帮助英特尔穿越了死亡之谷,乘上微处理器这辆特快列车,把其他半导体企业远远甩在后面,英特尔也找到了新的现金牛。澳门线上十大正规赌场注册每一个创业者都希望能实现自己美好的梦想,让事业结出累累硕果,能否达到这一目标,其中一个关键因素是心态。所以你所要做的就是,找到能够点燃你激情的事业,让无穷的力量激荡在胸中,成为创业的巨大动力,从而演绎出精彩,创造灿烂的明天。

1982年,廖长光、何永智夫妇开办“小天鹅”火锅店,当时店面只有3张桌,度过三个月的亏损,他们实现了第一次的赢利——一天赚了70元。案例分析:市场开发的难题之一就是有销量但没有利润,就如案例中提到的C酒企业。衡量一个市场业绩与价值的评判方式有三种:一是增长率;二是赢利能力;三是资产效率。因此从这个角度来说,光有市场增长率是不够的。根据市场发展阶段规律,具有一定的赢利能力及资产效率良性发展的市场,才是一个优秀而有效的市场。小小一碗拉面,做出了70亿的市值。味千拉面的成功,羡煞了众多拉面同行。味千拉面的掌门人——五十来岁的潘慰,是如何将传统的拉面生意开创出新天地的呢?凡是在银行贷款或者办过信用卡的个人,都将拥有自己的信用记录。一旦登上信用“黑名单”,你享受到的金融机构服务肯定会受影响。但如果真的不慎有了不良记录也不必忧心忡忡。因为每个金融机构对个人信用数据会有各自不同的理解和规定,上了“黑名单”的消费者可能被一家金融机构拒绝交易,但也可能有金融机构会忽略这个因素,继续与消费者进行交易。

如果你有能力给客户提供很好的服务,让客户满意,进而和客户建立信任和忠诚。那么你会发现,你的忠诚客户会不断购买产品,并将产品推荐给其他人,让你的企业收入不断增长。所以有人说只要客户是牢固的,企业利润的大幅度上升就是必然的。既然客户忠诚度是取得长期利润增长的途径,那么何不多花些时间和心思来维护老客户呢?我们知道,取得新客户的成本是非常高的——包括广告、销售、开创新业务及客户学习过程等。而保留客户的成本,只包括维系服务的成本和沟通成本,且这种成本呈不断下降趋势。与成本形成鲜明对比的是,忠诚客户的终身价值是随着时间的推移而增长的。七喜第一次最有效的进攻是1968年。这一年,七喜公司将其生产的柠檬饮料与莱姆饮料定义为“非可乐”饮料,从而在美国的可乐型饮料主流中撕开了一个缺口。将饮料定义成可乐和非可乐是七喜的首创,它无端创造出一种新的消费观念来为它的汽水打开销路。按照它的分法,可口可乐是可乐型饮料的代表,而七喜汽水则是非可乐饮料的代表。如此一来,七喜一下子就进入到与可口可乐齐名的层次了。七喜提出这个划分标准的第一年,其汽水的市场占有率就达到了15%,以后的销量则不断上升,终于成为美国非可乐饮料的第一品牌。下一个关键词是“思考力”。“大多数企业陷入麻烦是因为他们忘记了思考。”这是美国著名组织理论家卡尔·维克的话。在不断变化的环境中,企业家的思想必须跟着形势的变化做出快速反应:调整企业管理模式、运营方针、市场战略,以变应变,这其中思考的影响力非常明显,也被称作“思考力”。企业家应经常了解宏观和微观的市场变化,对外部的市场变化迅速做出反应,更要经常注意公司的内部信号,建立畅通的企业内外部信息收集渠道。面对外部的竞争压力和市场剧变,企业家要带领组织和团队向前进步,惟有在思考和集体智慧的基础上,不断努力建设才有可能基业长青。2005年,他的可乐收藏品营业额达到30万元,纯利润10万元。国内凡玩可乐收藏的,都知道他;在国内的可乐收藏行业,几乎所有新产品的价格都以他的定价为参考标准。他已成为国内最大的可乐收藏品销售商。

对小资本创业者来说,本身就财力有限,假如税费负担过于沉重,财务状况将是雪上加霜。因此,通过纳税筹划,实现税负的减轻,是很多创业者的必然选择。当纳税人面临沉重的税收负担,而现行的税收法律体系在短时间内又不可能有所改变的情况下,纳税人只有进行纳税筹划,实现合理避税。当然,你的避税必然得合法,这是毋庸置疑的。也就是说,创业者必须在尊重税法、依法纳税的前提下,采取适当的手段对纳税义务进行规避,减少税务上的支出。然而,对一些中小企业来说,其后果是,当掌握某些重要知识的员工“跳槽”离开时,这些“专有知识”也和他们一起离开公司,那么一系列的问题就出现了。由于他们并不知道团队内其他人的进度,所以不得不为追踪最新版本的文档或是找寻某些特殊的知识资料而耗时费力。而当他们最终解决了这些问题时又往往丧气地发现早已有其他人已经解决了这些难题,而他们也无法重新成为团队的核心。因此,为了转变这种境况,企业需要培养一种文化环境,那就是,积极鼓励员工进行知识资源的共享,并对在知识共享中表现突出的员工采取一定的奖励,从而在企业中逐渐形成一种员工都积极交流、主动参与到知识共享中的企业文化氛围。澳门线上十大正规赌场注册人们在成年之后之所以问题越来越少,好奇心之所以越来越浅,是因为多数人的思维定式在成长的不断学习的过程中已经形成。生活环境中的种种事务已经被人们认为是想当然,许许多多的产品实际都有了必然的标准。但有的时候,创业要的正是与众不同,因为在标准化体系、大生产思维下形成的思想体系,已经不能满足人们对个性化的需求了。

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